收益目标：1. 深入理解中兴通讯 AI 战略转型 ：全面了解中兴通讯如何从极致云公司向极致 AI 公司转型，包括确立 AI 战略、推广 AI 思维等举措，以及 AI 在公司研发、生成和运营等工作中的应用，为企业的 AI 战略规划提供参考。
2. 掌握智能化底座建设的关键要素 ：学习中兴通讯在智能化底座建设方面的经验，包括数字星云大模型的开发，以及 L0 大语言模型和多模态大模型、L1 编程大模型、电信大模型、政企大模型等的发布和应用，助力企业构建坚实的 AI 基础架构。
3. 提升研发领域的 AI 实践能力 ：了解中兴通讯在研发领域从传统的项目管理向以大模型为中心的项目管理转变的过程，以及研发大模型的持续演进、人机交互变革等相关实践，帮助企业优化研发流程，提高研发效率和质量。
4. 探索办公与业务运营领域的 AI 应用 ：借鉴中兴通讯在办公领域通过知识问答、应用交互等实现降本增效，以及在业务运营领域如营销、供应链、工服等方面运用 AI 提升效率和质量的案例，为企业在这些领域的 AI 应用提供思路和方法。
5. 洞察 AI 全栈赋能行业数智化的实践路径 ：学习中兴通讯如何通过 AI in ALL 等理念，利用电信大模型、政企大模型等赋能不同行业，加速行业数智化转型，使企业能够更好地把握 AI 在行业中的应用趋势和机会。
适应人群：1.企业管理层 ：包括企业的高层领导、战略规划部门负责人等，帮助他们了解 AI 战略转型的重要性及实施路径，以便制定和推动企业的 AI 战略。
2.技术研发人员 ：如企业的研发团队负责人、技术骨干等，使他们掌握 AI 在研发领域的应用实践，提升研发效率和创新能力。
3.业务运营人员 ：涉及企业的营销、供应链、工服等业务部门的管理人员和员工，助力他们探索 AI 在业务运营中的应用，提高业务效率和质量。
4.办公支持人员 ：包括企业的行政、人力资源等办公支持部门的工作人员，让他们了解如何运用 AI 优化办公流程，提升办公效率和协同能力。
5.行业解决方案架构师 ：负责为企业客户提供行业解决
