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收益目标：1.有当堂真实自动化运行演示，所有真实实现的自动化技术均来自讲师的实际工作成果 2.分享建立私有大模型及RAG的实战经验，讲解LLM运用RAG自动生成测试案例及分析结果的分层实现技术 3.讲师实际编写过多个自动化测试工具，会分享多种自动化工具的定位和集成效能，所以不依赖特定自动化工具，学员将会系统化学习从自动化的框架层、到工具层、到用例封装的技术实现 4.因为本课程并非编程课，所以对学员并不要求编程基础。但学员最好有基本的技术意识。例如，上学期间学过基础类的软件知识。以便可以理解技术设计思想
适应人群：1、技术团队成员 2、软件开发团队成员 3、对AI技术感兴趣的技术爱好者 4、寻求技术转型或提升的专业人士
关键词：互联网，自动化测试，性能测试，安全测试，压力测试，回归测试，大模型，RAG
收益目标：掌握MCP等前沿大模型应用工程技术的实际应用 能够在普通开发环境中部署和运行开源大模型 构建适合团队需求的AI辅助工具 设计和实现基于多模型协作的复杂系统 优化IT流程并提高团队工作效率 制定企业AI应用路线图和最佳实践
适应人群：软件开发工程师与团队负责人 DevOps与SRE工程师 IT运维人员与系统管理员 技术经理与IT项目负责人 希望提升团队AI能力的技术决策者
关键词：其他，运维，工程师，Python，API，转型，企业级，数字化转型，大模型
收益目标： 了解传统到互联网的关键思维转变； 熟悉传统模式与互联网研发模式的关键差异； 熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理方法； 清楚传统模式如何变快的关键改进措施； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具。
适应人群：项目经理、项目总监、技术经理、产品经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。
关键词：互联网，精益创业，敏捷开发
收益目标：两天培训，你将至少获得4个1： 1、1个用户思维 找到目标用户，理解用户痛点 2、1个产品思维 用户场景搭建，快速试错方法 3、1个敏捷方法 团队级敏捷和组织级敏捷方法 4、1个工具的落地 企业本身的项目管理工具结合敏捷落地
适应人群：如果你：经常因为客户/业务部门的需求频繁变动，导致整个团队疲于应付，负能量爆棚； 如果你：经常因为团队不给力，员工积极性差，每天亲自上阵，忙于救火，导致身心疲惫； 如果你：经常因为团队不能准时交付产品，产品质量缺陷多，导致频繁返工，苦于常年加班； 如果你：渴望改变部门现状，想找一个有效破局的方法，或者，你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。 这堂课就是为你准备的！
关键词：互联网，精益创业，Scrum
收益目标：让学员们从以下几个层次了解研发效能以及如何提高研发效能： 1.业界高效能标杆公司是怎样高效研发的？ 2.高效研发的模型以及原则有哪些？ 3.高效研发有哪些具体实践及如何落地？ 首先，课程会授之以鱼，让学员直接获取到覆盖产品设计、开发、测试、运维各个环节的高效研发实践。 同时，更重要的是，课程会授之以渔，让学员能够学习掌握这些实践背后的原则，从而能够灵活将其应用到自己的工作场景中去，实现在提高研发效能的过程中，少走弯路，避免“踩坑”，使用科学的方式进行提效，提高团队的竞争力，凝聚力。
适应人群：面向一下人群： •希望提升团队研发效能的技术团队管理者，CTO，CEO •研发效能团队成员 •有几年研发经验，希望进一步提高个人效能并帮助团队提高团队效能的核心技术人员
关键词：互联网，其他，运维
收益目标：1、能全面了解到敏捷测试相关的整体知识，建立起敏捷测试的知识体系结构； 2、可了解和学习到国际先进IT公司的敏捷测试相关方法及最佳实践，起到借鉴作用； 3、通过案例分享，能够结合实际学习如何把敏捷测试应用到实际的相关项目中；
适应人群：测试经理、敏捷教练、Scrum Master、高级测试工程师、高级测试开发工程师等。
关键词：互联网，敏捷开发，敏捷，组织
收益目标：1.系统化数字化转型课程，从组织管理和技术建设两个维度全面梳理数字化转型应知应会 课程不是概念的堆叠，每门课程辅以工具箱，帮助学员听完即用 2.一套全链路提升转型方法的方案 不止于呈现案例，更呈现优秀转型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳实践 3.与高手比肩，认识真正的技术管理高手 站在高手的肩膀上，拿到实战者才有的知识 4.云上课堂，可以随时随地学习 品控「卡尺」，筛选出最优质的的课程内容
适应人群：暂无
关键词：互联网，敏捷，转型，组织，金融
收益目标：•了解软件组织数字化管理中的难点与反模式； •掌握软件组织数字化管理转型的三大步骤； •能够识别转型中遇到的风险； •制定就对风险的预防与缓解策略； •制定数字化管理目标与路线图； •了解软件组织数字化管理的原则、方法与步骤；
适应人群：CEO 、 CTO、CIO 、PMO 以下技术团队主管： DevOps团队、技术团队、测试团队、SQA团队
关键词：互联网，组织
收益目标：1. 如何组建跨职能利于协作的敏捷团队。 2. 掌握从0到1规划大项目需求并做出合理发布规划的方法。 3. 学会制定多团队协同计划。 4. 解决团队间依赖问题。 5. 处理业务需求优先级冲突。 6. 快速应对市场变化。 7. 有效管控复杂大型项目风险。 8. 应对大型复杂项目中的变更。 9. 运用AI技术提升项目管理及运作效率。 10. 掌握大型复杂项目管理所需的知识、技能和行为。
适应人群：项目经理、项目主管、职能经理、项目骨干、产品经理、开发团队、质量专员、风险专员、运维专员等可能面对大型复杂项目挑战的人员
关键词：互联网，项目管理，运维
收益目标：全面掌握云原生技术：深入理解云原生的核心概念、技术栈和应用场景，包括 Kubernetes、服务网格、多集群管理等。 实战经验与案例分析：通过丰富的实战案例和小组讨论，学习行业领先企业的成功经验，提升解决实际问题的能力。 优化应用架构：掌握如何通过云原生技术优化应用架构，提升系统的稳定性和可扩展性，降低运营成本。 提升云原生安全能力：学习数据安全、通信安全、基于TEE的内存安全隔离区方案等，提升云原生环境下的安全防护能力。 资源治理与调度优化：掌握资源治理和多层调度架构，优化资源利用，提升系统性能。 应用架构管理：学习应用架构抽象和业务运维方法论，提升应用架构管理能力。 单元化架构与多活设计：掌握单元化架构的设计和实施，提升系统的容错能力和并行处理能力。 可观察性与服务治理：学习可观察性方案和自动化故障巡检，提升系统的监控和管理能力。 大数据云原生化：了解如何将传统大数据平台接入云原生平台，提升大数据处理能力。 DevOps平台建设：掌握 DevOps 平台的建设与应用，提升团队的开发和运维效率。
适应人群：技术架构师：负责企业技术架构设计，需要掌握云原生技术以优化现有系统架构。 开发团队负责人：领导开发团队，需要了解云原生技术如何影响开发流程和应用架构。 运维工程师：负责系统的日常运维，需要掌握云原生技术以提升系统的稳定性和可维护性。 DevOps工程师：致力于通过自动化工具和流程提升开发和运维效率，需要了解云原生技术如何支持DevOps实践。 企业技术决策者：需要了解云原生技术对企业数字化转型的影响，制定技术战略和投资决策。 对云原生技术感兴趣的IT专业人员：希望提升自己在云原生领域的专业素养，为个人职业发展和企业技术升级做出贡献。
关键词：其他，转型，组织，Kubernetes，数字化转型
收益目标：1）真正认识到引入方法就能带来提升的想法问题，了解掌握与自组织团队相关的理论背景，全新解读互联网时代出现的各种百思不得其解的现象，对互联网时代需要什么样的研发领导力有意料之外情理之中的新认识； 2）学习应用打造自组织团队的相关实践对不同规模的组织（你自己、团队、部门、企业、集团）进行现状评估，并学会一些打造自组织团队（高绩效团队）的方法，能够对组织现在存在的问题有新的认识并找到一些对应实践。
适应人群：各类IT/软件企业和研发机构的管理者、TL、教练，或者试图向上述岗位发展的人。 特别建议如下三类人群，如果你对管理创新、组织转型、敏捷实施存在疑问： 1. 寻找组织转型（发展）方向的CEO、创业团队负责人； 2. 致力于打造高绩效团队的一线、二线研发管理者； 3. 推行敏捷实施或大规模敏捷转型的敏捷教练、ScrumMaster等；
关键词：互联网金融，领导力，研发管理
收益目标：1. 了解什么是持续集成、持续测试、持续部署、持续交付等概念 2. 了解敏捷开发流程 3. 持续集成工具概况 4. Jenkins/Gitlab-ci的详细操作讲解 5. 持续部署的工具讲解 6. 自动化测试相关讲解 7. 持续交付中的度量
适应人群：各类 IT/软件企业和研发机构的CXO、研发经理与总监、技术经理、测试经理、 项目经理,以及希望快速高效软件产品研发的企业,团队和个人。
关键词：互联网，持续集成
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