课程简介
在技术价值被重新定义的今天，纯技术执行者正面临严峻的职业天花板。技术如何拥有业务思维，如何获得业务认可？如何驱动业务目标的达成？如何建设有竞争力的技术体系？如何解决一线技术的核心痛点？如何持续提升研发效率与研发质量？如何帮助技术人持续成长和提升，如何培养接班人，如何建设技术能力建设？是本次将要分享的话题。
目标收益
1、提升业务思维，提升研发管理能力。
2、掌握技术驱动，技术体系建设，一线痛点解决，效率质量提升，员工培养+接班人培养+技术能力建设的思路，方法与工具。
培训对象
课程大纲
| 一、技术侧为什么必须懂业务（现实分析） |
1. 残酷现实：纯执行者的职业瓶颈 2. 血泪案例：业务盲区引发的技术灾难 3. 行业终局：技术价值的三层模型 - 执行层 - 策略层 - 驱动层 |
| 二、如何实现从“执行者”到“业务伙伴”的跃迁（认知变化） |
1. 如何产品需求背后的业务需求 - 用户 - 商业 - 生态 2. 如何将技术立项转化为业务能懂的语言 3. 业务演讲对技术的前瞻性要求 |
| 三、懂业务，是“技术驱动”的前提（技术驱动） |
1. 识别技术撬动业务的关键点 2. 技术是商业价值的放大器 3. 如何用技术构建业务的护城河 4. 技术驱动业务的实践 |
| 四、实践，站在业务的视角重新理解需求（以KG举例） |
1. 对于打车用户而言，究竟什么是用户体验？ 2. 高峰期运力缺口，业务想要的是什么？ 3. 抽佣 or 会员，背后的逻辑是什么？ 4. 业务预算削减50%，技术侧会有什么影响？ |
| 五、咱们的技术，和行业对比几何？（技术竞争力） |
1. 如何自上而下的规划技术体系建设 2. 蓝图与愿景的制定 3. 里程碑规划 4. 项目转化与落地 5. 实践：KG公司体系建设实践 |
| 六、你真的知道，技术痛点在哪吗？（解决一线痛点） |
1. 如何自下而上的解决一线的技术痛点 2. 技术痛点收集 3. 主要矛盾确定 4. 项目转化与落地 5. 实践：KG公司技术痛点解决实践 |
| 七、效率与质量如何融入每一位技术人的日常工作（持续提升研发效率与质量） |
1. 技术体系效率与质量的指标体系 2. 指标体系的迭代与优化 3. 指标体系背后的技术体系建设 4. 项目转化与落地 5. 实践：KG公司效率与质量的提升实践 |
| 八、组织与系统能力并重（组织与人的持续提升） |
1. 如何落地工程师成长 2. 如何培养接班人 3. 技术侧的“能力建设”到底是什么 4. 实践：KG技术人员培养，接班人培养，技术能力建设实践 |
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一、技术侧为什么必须懂业务（现实分析） 1. 残酷现实：纯执行者的职业瓶颈 2. 血泪案例：业务盲区引发的技术灾难 3. 行业终局：技术价值的三层模型 - 执行层 - 策略层 - 驱动层 |
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二、如何实现从“执行者”到“业务伙伴”的跃迁（认知变化） 1. 如何产品需求背后的业务需求 - 用户 - 商业 - 生态 2. 如何将技术立项转化为业务能懂的语言 3. 业务演讲对技术的前瞻性要求 |
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三、懂业务，是“技术驱动”的前提（技术驱动） 1. 识别技术撬动业务的关键点 2. 技术是商业价值的放大器 3. 如何用技术构建业务的护城河 4. 技术驱动业务的实践 |
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四、实践，站在业务的视角重新理解需求（以KG举例） 1. 对于打车用户而言，究竟什么是用户体验？ 2. 高峰期运力缺口，业务想要的是什么？ 3. 抽佣 or 会员，背后的逻辑是什么？ 4. 业务预算削减50%，技术侧会有什么影响？ |
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五、咱们的技术，和行业对比几何？（技术竞争力） 1. 如何自上而下的规划技术体系建设 2. 蓝图与愿景的制定 3. 里程碑规划 4. 项目转化与落地 5. 实践：KG公司体系建设实践 |
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六、你真的知道，技术痛点在哪吗？（解决一线痛点） 1. 如何自下而上的解决一线的技术痛点 2. 技术痛点收集 3. 主要矛盾确定 4. 项目转化与落地 5. 实践：KG公司技术痛点解决实践 |
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七、效率与质量如何融入每一位技术人的日常工作（持续提升研发效率与质量） 1. 技术体系效率与质量的指标体系 2. 指标体系的迭代与优化 3. 指标体系背后的技术体系建设 4. 项目转化与落地 5. 实践：KG公司效率与质量的提升实践 |
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八、组织与系统能力并重（组织与人的持续提升） 1. 如何落地工程师成长 2. 如何培养接班人 3. 技术侧的“能力建设”到底是什么 4. 实践：KG技术人员培养，接班人培养，技术能力建设实践 |
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