课程简介
课程内核来自管理学、心理学、脑科学、自然科学等领域与团队管理的整合。
课程从管理者的职业生涯开始谈起，介绍什么是团队？什么是组织？组织如何承接企业的使命、愿景、价值观和战略？在领导力维度，创新性的提出了管理 “6+1”范式， “目标、计划、控制、指导、激励、文化”等6个核心管理范式，一个“洞察人性”的底层逻辑范式，在领导力实践维度，提供了向下赋能、向上影响、AI共生的方法。
本课程一经推出即受到中国平安、中国电信、中国电子、中国信达、美的集团、蚂蚁集团、滴滴出行、用友网络、浦发银行、浙江农商银行等企业的欢迎，并作为管理者的必修课。本课程的部分理论模型来自风靡全球 80 多个国家的领导方法体系，并且本课程非常难得的面向向各层级管理者，提供了一个深度理解管理和领导力的卓越学习体验。
目标收益
1、一套从上帝视角理解管理和领导力本质的方法，能够轻松了解自己和所有利益相关者的内在性格和外在风格，并通过向下赋能和向上影响的方法全面提升领导力水平；学员能够掌握轻松洞悉人性和发挥影响力的方法。
2、一套AI时代人机共生的底层认知与思维模式，产出AI共生的领导力行动路线图、关键举措与里程碑；掌握AI共生与人机对话技术，完成从“碳基管理者”向“人机协作管理者”的角色转变。
培训对象
1、企业家、创始人、董事长， C-Level 管理者
2、企业中高层管理者，业务线、产品和技术线、职能部们的负责人、团队主管，数字化转型负责人、科技团队领导者和负责人、HR与组织发展专家
3、企业拟重点培养的潜在管理干部和带领团队的专家
4、本课程亦非常适合企业内部组织的“团队建设、增进理解、 建立共识”
课程大纲
| 模块1：课程导入（0.5h） |
1.破冰与目标塑造 2.什么团队？团队建设四步法与四种共同体 3.什么是组织？人类组织的变迁，经理人的价值与价格 4.认知破局：人机混合发展观、人机共生战略观、立体迭代进化 |
| 模块2：管理六范式（2.5h） |
5.管理范式一：目标 -蔡格尼克效应 -如何设定目标的基础、关键、动能，以及如何对标？ 6.管理范式二：计划 -预算与平衡记分卡 -如何让事情发生？ -计划三问与三种设计 7.管理范式三：控制 -控制三步法 -西蒙斯控制杠杆 8.管理范式四：指导 -如何培养团队核心观念？ -适当分权和授权 -如何建立同理心？ -如何批评？ -员工经营与盘点 9.管理范式五：激励 -经济学视角的外在激励 -人际学视角的内在激励 -复合激励 10.管理范式六：文化 -塑造团队的使命、愿景、价值观 11.课堂实践：复盘和评价自己的管理六范式，并制定行动计划 12.管理者生命年轮 |
| 模块3：领导力风格（3h） |
13.管理决策的底层逻辑？ 14.领导力模式测评与解读 -培养型领导 ：以人为本者 -包融型领导 ：团队凝聚者 -展望型领导 ：创意创造者 -指导型领导 ：体系构建者 15.领导力模式的底层原理 16.领导风格与内在性格 17.领导力的成长路径与角色重塑 -第四大脑进化论 -人机协作定位论 -人机沟通方法论 18.领导力即是影响力 -影响力法则一 ：需求逻辑 -影响力法则二：对话逻辑 -影响力法则三：行为逻辑 19.领导力突破的“独孤九剑” 20.驾驭团队的动力系统 21.第一天课程总结 |
| 模块4：向下赋能对话技术（1h） |
22.人类脑科学：思想和情绪的理论基础 -真相和故事 -语言表达中的能量源 -情绪是对话的核心 -五大情绪组与情绪变革 U 型曲线 -情商与智商 -和谐情绪态 23.赋能对话的基本方程式 24.团队成员表现差异的本质？约哈里窗与逻辑层次模型 25.领导者如何赋能员工？ 26.领导者赋能对话框架 -对话的对象、时机、场景 -对话的挑战和难点 -对话的核心技术 27.赋能对话技术一 ：亲和力 28.赋能对话技术二 ：聆听力 29.赋能对话技术三：提问力 30.赋能对话技术四：反馈力 31.赋能对话技术五： 推动力 32.赋能对话技术六：赋能力 |
| 模块5：非职权对话技术（2h） |
33.向上管理、横向沟通等非职权管理的场景和障碍 -步骤一 ：明确目标 -步骤二：分析利益相关者 -步骤三：挖掘需求 -步骤四：盘点筹码 -步骤五：运用策略 34.【剧本杀】非职权管理案例和角色演练 |
| 模块6：人机对话技术（3h） |
35.成为超级个体 -AI超级助手加持 -基础性工作替代，创造性工作增强 36.打造液态组织 -组织结构演进 -增长模式转变 37.人机共生提效 -全员AI素养进阶 -核心场景落地与人效模型变革 38.心智能量增强 -改写心智代码 -择高情绪能量 39.课程总结与AHA 时刻 |
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模块1：课程导入（0.5h） 1.破冰与目标塑造 2.什么团队？团队建设四步法与四种共同体 3.什么是组织？人类组织的变迁，经理人的价值与价格 4.认知破局：人机混合发展观、人机共生战略观、立体迭代进化 |
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模块2：管理六范式（2.5h） 5.管理范式一：目标 -蔡格尼克效应 -如何设定目标的基础、关键、动能，以及如何对标？ 6.管理范式二：计划 -预算与平衡记分卡 -如何让事情发生？ -计划三问与三种设计 7.管理范式三：控制 -控制三步法 -西蒙斯控制杠杆 8.管理范式四：指导 -如何培养团队核心观念？ -适当分权和授权 -如何建立同理心？ -如何批评？ -员工经营与盘点 9.管理范式五：激励 -经济学视角的外在激励 -人际学视角的内在激励 -复合激励 10.管理范式六：文化 -塑造团队的使命、愿景、价值观 11.课堂实践：复盘和评价自己的管理六范式，并制定行动计划 12.管理者生命年轮 |
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模块3：领导力风格（3h） 13.管理决策的底层逻辑？ 14.领导力模式测评与解读 -培养型领导 ：以人为本者 -包融型领导 ：团队凝聚者 -展望型领导 ：创意创造者 -指导型领导 ：体系构建者 15.领导力模式的底层原理 16.领导风格与内在性格 17.领导力的成长路径与角色重塑 -第四大脑进化论 -人机协作定位论 -人机沟通方法论 18.领导力即是影响力 -影响力法则一 ：需求逻辑 -影响力法则二：对话逻辑 -影响力法则三：行为逻辑 19.领导力突破的“独孤九剑” 20.驾驭团队的动力系统 21.第一天课程总结 |
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模块4：向下赋能对话技术（1h） 22.人类脑科学：思想和情绪的理论基础 -真相和故事 -语言表达中的能量源 -情绪是对话的核心 -五大情绪组与情绪变革 U 型曲线 -情商与智商 -和谐情绪态 23.赋能对话的基本方程式 24.团队成员表现差异的本质？约哈里窗与逻辑层次模型 25.领导者如何赋能员工？ 26.领导者赋能对话框架 -对话的对象、时机、场景 -对话的挑战和难点 -对话的核心技术 27.赋能对话技术一 ：亲和力 28.赋能对话技术二 ：聆听力 29.赋能对话技术三：提问力 30.赋能对话技术四：反馈力 31.赋能对话技术五： 推动力 32.赋能对话技术六：赋能力 |
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模块5：非职权对话技术（2h） 33.向上管理、横向沟通等非职权管理的场景和障碍 -步骤一 ：明确目标 -步骤二：分析利益相关者 -步骤三：挖掘需求 -步骤四：盘点筹码 -步骤五：运用策略 34.【剧本杀】非职权管理案例和角色演练 |
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模块6：人机对话技术（3h） 35.成为超级个体 -AI超级助手加持 -基础性工作替代，创造性工作增强 36.打造液态组织 -组织结构演进 -增长模式转变 37.人机共生提效 -全员AI素养进阶 -核心场景落地与人效模型变革 38.心智能量增强 -改写心智代码 -择高情绪能量 39.课程总结与AHA 时刻 |
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