课程简介
本课程聚焦AI时代企业产品创新的核心难题，系统讲解如何从产业变化、需求演化与技术跃迁中识别创新机会，并通过模式重构、价值重构与创新评估，形成可落地的产品创新方案。
课程不是停留在功能叠加、概念包装或工具应用层面，而是围绕“方向选择—模式变革—价值重构—方案评估”构建一套更适合中高阶产品经理与业务负责人的产品创新方法框架。
课程以真实创新大奖项目复盘、京东与亚马逊创新机制解析为起点，帮助学员建立对产品创新的高阶认知；进一步从战略创新、模式创新、体验创新三个层面，系统理解AI时代产品创新的主要切入方式与重构路径。
通过多轮实战演练与结构化工具训练，学员能够将课堂方法迁移到自身业务，完成从创新机会识别到创新方案评估的完整推演，提升产品创新判断力、设计力与落地力。
目标收益
1.理解AI时代产品创新从功能叠加走向系统重构的核心变化，建立更完整的创新认知框架
2.掌握从产业变迁、需求分化与AI演进中识别创新机会的方法，提升创新方向把握能力。
3.掌握战略创新、模式变革、价值重构与体验创新的核心逻辑，提升产品创新的系统性。
4.增强将AI能力嵌入产品、服务与体验中的思考深度，提升创新方案的差异化与可行性。
5.掌握创新方案评估与验证方法，提升从创意判断到方案落地再到效果复盘的完整能力。
培训对象
1.希望系统提升产品创新认知与方案设计能力的中高阶产品经理、研发人员
2.参与产品创新、业务升级与创新项目推进的业务线、市场部门骨干人员
3.关注AI时代产品创新机会，参与产品、运营、研发与业务协同创新的相关岗位人员
4.面临产品同质化竞争，期待通过模式变革与价值重构实现突破的产品负责人
课程大纲
| 一.课程导入：导师创新实战之路 |
1.导师与课程定位 导师背景与课程核心逻辑介绍 最佳课程学习方法建议 2.导师获创新大奖的项目分享复盘 中科院一等奖：语音识别技术创新 AI产业化国家示范项目奖：华润智能燃气平台 创新大奖的思维总结与方法提炼 3.产品创新的核心维度 功能技术创新 战略方向创新 商业模式创新 价值体验创新 4.AI时代的产品创新新特征 从经验驱动走向算法决策 从静态设计走向动态迭代 从单品价值走向全域协同 |
| 二.实战经验：巨头创新机制解析 |
1.京东业务创新机制 创新项目识别与立项逻辑 孵化与评审机制要点 资源配置与推进方式 京东面向AI的创新探索 2.亚马逊的产品与技术创新机制 创新秘密武器：2 Pizza Team详解 创新指标与资源投入体系 资源解耦与长期创新机制设计 亚马逊面向AI的创新尝试 案例：亚马逊创新体系及优点/局限性分析、京东创新体系复盘、京东AI产品创新实践、京东多领域创新产品孵化案例，亚马逊的多轮AI创新实践探索 工具：亚马逊2-Pizza创新体系 |
| 三.战略创新：方向选择与空间突破 |
1.产业要素变迁中的创新机会洞察 人、货、场、科技的变化 AI变量驱动的产业要素重塑 2.动态需求演化下的机会识别 新客群、新场景、新诉求洞察 需求分化形成的差异化空间 3.AI技术演进带来的创新空间映射 AI能力演进与产品机会映射 产品创新可行性边界重塑 4.AI时代产品蓝海价值重构 四种产品蓝海价值创新方式 代入AI因子的蓝海价值曲线重构 案例：出行三层创新与博弈、智能音箱的产业生态对标、新零售的蓝海场景、运营商AI蓝海价值创新 工具：三层分析模板、蓝海价值创新曲线绘制模板、经典模式AI升级矩阵 |
| 实战演练1：蓝海创新点识别与设计 |
1.任务：围绕一个真实业务场景或产品方向，学员基于产业要素变化、需求变化与AI技术演进的分析，识别潜在的蓝海创新切入点，绘制蓝海价值曲线。 2.输出：每组产出《AI蓝海创新点分析表&价值创新曲线图》，明确创新对象、蓝海创新点、差异化价值。老师选取 2 组进行分享与点评。 能力提升：帮助学员掌握从产业变化、需求演化与AI技术演进中识别蓝海创新机会的方法，提升产品创新方向判断与价值设计能力。 |
| 四.模式变革：价值实现方式重构 |
1.产品模式创新的核心逻辑 产品模式：产品实现价值的逻辑 产品竞争：从功能竞争到模式竞争 常见模式创新的误区与边界 2.产品模式要素的拆解与创新 顾客维度的再识别与细分切入 价值主张的商业逻辑重构 盈利模式的多样化实现路径 渠道与连接方式的升级方向 产品模式重构的十大切入点 3.AI驱动的模式升级机会 AI驱动的用户连接效率提升 AI驱动的服务交付方式重构 AI驱动的产品变现机制重构 案例：携程重回巅峰的模式变革、小米电视的锚点绑定与生态模式打法、特斯拉AI车险动态定价和汽车功能销售模式创新、养身帮的AI驱动大健康模式革命。 工具：商业模式要素清单（非画布）、模式创新checklist、盈利模式矩阵检查表 |
| 实战演练2：产品模式创新策略设计 |
1.任务：围绕一个真实产品或业务场景，学员运用本模块方法，对现有产品模式进行结构拆解，识别顾客、价值、渠道与盈利等要素中的潜在创新空间，并尽可能结合AI能力设计一处模式升级切入点。 2.输出：每组产出《产品模式创新策略》，明确模式拆解结果、关键创新空间与模式升级切入点。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升：帮助学员掌握从模式要素拆解到升级切入设计的方法，避免停留在单点功能优化层面，提升产品价值实现方式重构能力。 |
| 五.价值重构：竞争策略与体验再造 |
1.产品竞争中的差异化价值重构 竞争策略与客户差异化价值感知 组合式创新：供需连重组的路径创新 2.用户感知中的体验价值创新 产品心理学驱动的体验塑造机制 消费者行为学与产品决策路径 AI在体验创新中的应用方式 产品体验创新的心理学策略 越折腾、越喜欢：宜家效应 爽感是比出来的：锚点效应 开始了就停不下来：鸟笼效应 同样费用，不同感受：心理账户 案例：中国电信的组合式创新、乔布斯苹果产品发布会心理学战术、小米的宜家效应、金审系统的鸟笼效应创新、亚马逊Prime会员的心理账户 工具：供需连要素拆解法、用户决策过程模型、上瘾模型 |
| 实战演练3：产品价值创新策略设计 |
1.任务：围绕真实产品或业务场景，学员任选一种路径进行创新设计： 路径一：基于供需连重组，找到潜在的产品创新思路； 路径二：基于心理学机制，设计体验创新方案。 要求尽量结合AI能力，增强方案的可行性、个性化或动态响应能力。 2.输出：每组产出《产品价值创新策略表》，明确所选创新路径、创新思路与预期价值。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升：帮助学员掌握从供需连重组或用户心理机制出发进行产品价值创新的方法，避免停留在功能改进，提升价值创新与体验设计能力。 |
| 六.创新方案评估：从目标定义到价值验证 |
1.创新效果评估指标设计 OSM模型的基本逻辑 OSM创新效果评估指标体系 2.创新点的需求真实性评估 需求真实性与伪需求识别 KANO模型：创新性质定位 3.创新方案风险识别 创新的8 大模式风险识别清单 AI创新方案的特定风险识别 4.创新需求价值评估 落地前：RICE模型创新价值评估 落地后：AB/灰度创新价值验证 案例：某家电企业新产品OSM创新指标体系、某著名运动品牌新需求的KANO模型分析、财务分析中的幸存者偏差、创新中的多种伪商业模式分析。 工具与模板：OSM指标拆解模型表、商业模式风险硬性检查清单、AI风险检查清单、强化版RICE价值评估模型 |
| 课程总结 |
1.课程内容快速总结 Q&A |
|
一.课程导入：导师创新实战之路 1.导师与课程定位 导师背景与课程核心逻辑介绍 最佳课程学习方法建议 2.导师获创新大奖的项目分享复盘 中科院一等奖：语音识别技术创新 AI产业化国家示范项目奖：华润智能燃气平台 创新大奖的思维总结与方法提炼 3.产品创新的核心维度 功能技术创新 战略方向创新 商业模式创新 价值体验创新 4.AI时代的产品创新新特征 从经验驱动走向算法决策 从静态设计走向动态迭代 从单品价值走向全域协同 |
|
二.实战经验：巨头创新机制解析 1.京东业务创新机制 创新项目识别与立项逻辑 孵化与评审机制要点 资源配置与推进方式 京东面向AI的创新探索 2.亚马逊的产品与技术创新机制 创新秘密武器：2 Pizza Team详解 创新指标与资源投入体系 资源解耦与长期创新机制设计 亚马逊面向AI的创新尝试 案例：亚马逊创新体系及优点/局限性分析、京东创新体系复盘、京东AI产品创新实践、京东多领域创新产品孵化案例，亚马逊的多轮AI创新实践探索 工具：亚马逊2-Pizza创新体系 |
|
三.战略创新：方向选择与空间突破 1.产业要素变迁中的创新机会洞察 人、货、场、科技的变化 AI变量驱动的产业要素重塑 2.动态需求演化下的机会识别 新客群、新场景、新诉求洞察 需求分化形成的差异化空间 3.AI技术演进带来的创新空间映射 AI能力演进与产品机会映射 产品创新可行性边界重塑 4.AI时代产品蓝海价值重构 四种产品蓝海价值创新方式 代入AI因子的蓝海价值曲线重构 案例：出行三层创新与博弈、智能音箱的产业生态对标、新零售的蓝海场景、运营商AI蓝海价值创新 工具：三层分析模板、蓝海价值创新曲线绘制模板、经典模式AI升级矩阵 |
|
实战演练1：蓝海创新点识别与设计 1.任务：围绕一个真实业务场景或产品方向，学员基于产业要素变化、需求变化与AI技术演进的分析，识别潜在的蓝海创新切入点，绘制蓝海价值曲线。 2.输出：每组产出《AI蓝海创新点分析表&价值创新曲线图》，明确创新对象、蓝海创新点、差异化价值。老师选取 2 组进行分享与点评。 能力提升：帮助学员掌握从产业变化、需求演化与AI技术演进中识别蓝海创新机会的方法，提升产品创新方向判断与价值设计能力。 |
|
四.模式变革：价值实现方式重构 1.产品模式创新的核心逻辑 产品模式：产品实现价值的逻辑 产品竞争：从功能竞争到模式竞争 常见模式创新的误区与边界 2.产品模式要素的拆解与创新 顾客维度的再识别与细分切入 价值主张的商业逻辑重构 盈利模式的多样化实现路径 渠道与连接方式的升级方向 产品模式重构的十大切入点 3.AI驱动的模式升级机会 AI驱动的用户连接效率提升 AI驱动的服务交付方式重构 AI驱动的产品变现机制重构 案例：携程重回巅峰的模式变革、小米电视的锚点绑定与生态模式打法、特斯拉AI车险动态定价和汽车功能销售模式创新、养身帮的AI驱动大健康模式革命。 工具：商业模式要素清单（非画布）、模式创新checklist、盈利模式矩阵检查表 |
|
实战演练2：产品模式创新策略设计 1.任务：围绕一个真实产品或业务场景，学员运用本模块方法，对现有产品模式进行结构拆解，识别顾客、价值、渠道与盈利等要素中的潜在创新空间，并尽可能结合AI能力设计一处模式升级切入点。 2.输出：每组产出《产品模式创新策略》，明确模式拆解结果、关键创新空间与模式升级切入点。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升：帮助学员掌握从模式要素拆解到升级切入设计的方法，避免停留在单点功能优化层面，提升产品价值实现方式重构能力。 |
|
五.价值重构：竞争策略与体验再造 1.产品竞争中的差异化价值重构 竞争策略与客户差异化价值感知 组合式创新：供需连重组的路径创新 2.用户感知中的体验价值创新 产品心理学驱动的体验塑造机制 消费者行为学与产品决策路径 AI在体验创新中的应用方式 产品体验创新的心理学策略 越折腾、越喜欢：宜家效应 爽感是比出来的：锚点效应 开始了就停不下来：鸟笼效应 同样费用，不同感受：心理账户 案例：中国电信的组合式创新、乔布斯苹果产品发布会心理学战术、小米的宜家效应、金审系统的鸟笼效应创新、亚马逊Prime会员的心理账户 工具：供需连要素拆解法、用户决策过程模型、上瘾模型 |
|
实战演练3：产品价值创新策略设计 1.任务：围绕真实产品或业务场景，学员任选一种路径进行创新设计： 路径一：基于供需连重组，找到潜在的产品创新思路； 路径二：基于心理学机制，设计体验创新方案。 要求尽量结合AI能力，增强方案的可行性、个性化或动态响应能力。 2.输出：每组产出《产品价值创新策略表》，明确所选创新路径、创新思路与预期价值。老师选取2组代表性成果进行现场分享与点评。 能力提升：帮助学员掌握从供需连重组或用户心理机制出发进行产品价值创新的方法，避免停留在功能改进，提升价值创新与体验设计能力。 |
|
六.创新方案评估：从目标定义到价值验证 1.创新效果评估指标设计 OSM模型的基本逻辑 OSM创新效果评估指标体系 2.创新点的需求真实性评估 需求真实性与伪需求识别 KANO模型：创新性质定位 3.创新方案风险识别 创新的8 大模式风险识别清单 AI创新方案的特定风险识别 4.创新需求价值评估 落地前：RICE模型创新价值评估 落地后：AB/灰度创新价值验证 案例：某家电企业新产品OSM创新指标体系、某著名运动品牌新需求的KANO模型分析、财务分析中的幸存者偏差、创新中的多种伪商业模式分析。 工具与模板：OSM指标拆解模型表、商业模式风险硬性检查清单、AI风险检查清单、强化版RICE价值评估模型 |
|
课程总结 1.课程内容快速总结 Q&A |
近期公开课推荐
