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收益目标：1. 更深入地了解测试岗位对整个团队的意义 2. 如何有效学习，成长为优秀测试工程师 3. 掌握如何在敏捷研发中提升测试技术 4. 如何将自动化测试框架融入CICD中 5. 定义多层质量保障体系 6. 更清晰广阔的测试职业发展定义及建议
适应人群：软件研发和测试人员、测试负责人、项目负责人。
关键词：互联网，工程师，敏捷
收益目标：1、掌握研发效能模型 2、快速交付业务价值 3、跟随标杆学习效能
适应人群：1.希望提升团队研发效能的技术团队管理者、CTO和技术出身的CEO； 2.在日常工作中担任研发效能团队成员； 3.有五年以上研发经验，希望进一步提高团队提高团队效能的核心技术人员； 4.希望增强对自身工作岗位上的效能理解，了解效能相关工程方法及工具，从而提高个人研发效能的开发、运维、测试等岗位；
关键词：互联网，运维
收益目标：通过本课程，可让学员对数据治理建设过程的方法论和实践思路有更深的认识，同时学会用业务中台和数据中台的设计解决业务和数据汇聚带来数据治理、数据质量等问题。通过学习基于Devops模式进一步掌握如何打造自动化运维体系，借助老师在数据质量管理体系建设经验分享，进一步提升学员掌握数据治理的价值和数据变现的思路。在数据治理落地与实践案例讲解过程讲解中，把案例与方法结合，更深的认识数据治理的方法和建设工作。通过行业应用的典型案例，使学员在掌握这些案例所用的技巧的同时，充分理解数据治理建设过程智慧中台、自动化运维及数据质量管理的关键和实施路径，通过举一反三的效果，提高自己分析解决问题的能力
适应人群：①IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理 ②IT 部门总监/经理 ③业务部门信息化领导/经理/专员 ④数据管理团队及专兼职人员 ⑤企业数据管理专家/专家委员会专员 ⑥数据管理或数据服务团队负责人、核心团队成员 ⑦企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导 ⑧想要了解数据管理、数据治理的人员均可学习
关键词：互联网，其他，质量管理，运维，自动化运维
收益目标：暂无
适应人群：暂无
关键词：其他，软件测试
适应人群：敏捷教练，首席敏捷教练，敏捷推进负责人
关键词：互联网，敏捷
收益目标：1、VeriSM通过互联网思维将传统企业IT服务由单纯的ITIL升级转型至高效快速的敏捷模式，为企业数字化转型赋能 2、VeriSM体系将服务化的思维贯穿公司，帮助公司打破部门间的壁垒，建立一个更高效，也能够快速应用新技术的组织，将公司上下转变成一个为顾客服务的整体 3、VeriSM通过建立完整的从文化到模式到技术的整体方案，给企业转型为服务型组织提供了很好的方向和方法，具有非常有益的价值，值得每一位数字化时代的参与者去阅读，理解和应用
适应人群：1、刚接触服务管理的专业人员以及已在服务管理环境中工作的专业人员。这包括毕业生和本科生，经理，服务所有者/经理，高管和IT专业人员。 2、已经获得服务管理基础认证（例如基于ISO / IEC ISO 20000，EXIN BCS SIAM，IT4IT或ITIL的EXIN IT服务管理）只需成功通过VeriSM™Plus即可获得完整的VeriSM™Foundation认证。
关键词：其他
收益目标：1 理解技术管理的本质，提高技术领导力； 2 掌握团队结构设计与康威定律等理论，优化团队组织； 3 了解人才招聘、能力画像、绩效管理等人才管理实践； 4 掌握团队建设与团队文化的方法，提升团队凝聚力； 5 提升技术领导力，包括变革领导力、沟通能力和演讲能力等； 6 了解研发流程管理、研发效率管理和研发质量管理等实践； 7 通过涉及案例分析，深入了解业界最佳实践。
适应人群：本课程适用于技术领导和管理者，以及希望提高自身技术领导力和研发管理能力的相关人员。
关键词：互联网，领导力，研发管理，流程管理，质量管理
收益目标：1. 技术前沿：掌握2025年全球大模型技术突破与金融应用趋势 2. 实操能力：提升在零售信贷、技术研发、零售业务三大场景的AI落地能力 3. 平台融合：基于“扣子”平台实现快速原型开发
关键词：传统金融，金融，研发效能
收益目标： 让架构师掌握运维自动化平台设计的关键架构与核心功能模块。 让运维工程师了解海量运维的标准化规范、devops落地实现和自动化平台的实践经验。 让运维开发工程师了解cmdb、流程系统、一致性系统、容量决策系统等自动化依赖功能模块的设计方案。 让开发、测试、运维全面了解自动化平台的工作原理与合作模式。
关键词：互联网，运维，自动化运维
收益目标：1. 理解互联网产品的基础理论 2. 能够对产品思维，设计思维，用户思维有一个基础感知 3. 理解互联网产品设计的方法论 4. 了解互联网公司产品设计流程，敏捷产品研发模式。
适应人群：产品专员、产品经理及其他
关键词：互联网，产品设计
收益目标：清晰从技术到管理的角色转变； 如何做好研发管理，提升团队效率； 如何进行项目管理，保证按时交付； 如何进行更高效的工程实践，提升交付速度和质量； 掌握企业内产品创新的方法、流程和工具； 做好个人的学习管理和时间管理，快速学习新领域知识，抓住重点。
适应人群：一线经理、后备干部、二线经理、项目经理以及对技术管理有兴趣的人员
关键词：互联网，支付平台，电信，精益创业，研发管理，项目管理，敏捷开发
收益目标：1、了解传统实业数字化转型的业务痛点及应对策略 2、了解传统企业云边一体化云原生平台建设路径 3、借助Serverless加速云边智能化业务建设
适应人群：云计算，容器，微服务，无服务
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