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大模型技术商业和技术落地

西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家

【十七年大数据从业经验,是AI领域的资深技术专家】
李老师拥有17年产业互联网公司数字化工作经验,在大数据、AI、数据中台、用户画像、BI等领域有深厚造诣,精通传统的数字化工具,在人工智能的前沿领域有丰富的实践经验。在华为、腾讯、阿里、商汤等平台建立的ISV生态体系中,始终将AI技术作为重要纽带,推动产业链的智能化升级。
【十五年团队管理经验,主导100余个AI项目,多个AI标志性项目】
人工智能方面,李家贵老师主导了多个创新项目:
深圳市南山区政务AI项目,开发了AI生成PPT、AI日志和AI图库等智能应用。
联通-清华产学研合作的AI Agent平台开发项目,推动了智能代理技术的应用。
罗湖教育局招生AI项目,利用AI技术优化教育资源分配。
威海智慧谷AI项目,探索AI在智慧城市建设中的应用。
在大数据和AI融合方面,李家贵老师有独到见解,曾主导实施多个项目:
CEM系统从0到1的搭建,整合客户体验管理与AI分析。
数字百色系列化项目,包括大数据湖项目,实现了数据与AI的深度结合。
长沙空港实业运行控制中心(IOCC)BI项目,将AI决策支持引入航空管理。
深圳空管站CDM大数据项目,利用AI提升空中交通管理效率。
在数据中台和AI结合方面,李家贵老师主导了多个标志性项目:
珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目
宁波国际会议中心数据中台服务系统项目
长沙城发共性支撑平台项目
广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目
在AI在智慧园区和智慧城市建设中,李家贵老师积极推动AI在相关领域的应用:
红土创新广场智能化系统集成系统(含AI驱动的BI)
上基智慧园区设计项目(融合AI分析的BI系统)
广西移动大厦总部数字化项目(AI赋能的BI平台)
中移物联网OnePark智慧园区项目(AI+IoT的创新应用)
在咨询领域,李老师帮助多家企业实现AI驱动的数字化转型,如四方监理、深高速等,将AI技术与传统行业深度融合。
【十年高管经验,善于将AI技术与商业价值紧密结合】
李老师曾任职:数字耦合轮值CDO、前酒店数字化公司创始人CEO、前市场大数据研究公司CTO、前产业数字领军企业大数据事业部总经理,职业生涯横跨技术、销售、管理和创业多个领域,他在产业互联网、智慧城市、数据中台等领域建立的企业,都以AI作为核心竞争力。作为连续创业者,李老师多次

【十七年大数据从业经验,是AI领域的资深技术专家】 李老师拥有17年产业互联网公司数字化工作经验,在大数据、AI、数据中台、用户画像、BI等领域有深厚造诣,精通传统的数字化工具,在人工智能的前沿领域有丰富的实践经验。在华为、腾讯、阿里、商汤等平台建立的ISV生态体系中,始终将AI技术作为重要纽带,推动产业链的智能化升级。 【十五年团队管理经验,主导100余个AI项目,多个AI标志性项目】 人工智能方面,李家贵老师主导了多个创新项目: 深圳市南山区政务AI项目,开发了AI生成PPT、AI日志和AI图库等智能应用。 联通-清华产学研合作的AI Agent平台开发项目,推动了智能代理技术的应用。 罗湖教育局招生AI项目,利用AI技术优化教育资源分配。 威海智慧谷AI项目,探索AI在智慧城市建设中的应用。 在大数据和AI融合方面,李家贵老师有独到见解,曾主导实施多个项目: CEM系统从0到1的搭建,整合客户体验管理与AI分析。 数字百色系列化项目,包括大数据湖项目,实现了数据与AI的深度结合。 长沙空港实业运行控制中心(IOCC)BI项目,将AI决策支持引入航空管理。 深圳空管站CDM大数据项目,利用AI提升空中交通管理效率。 在数据中台和AI结合方面,李家贵老师主导了多个标志性项目: 珠海机场数据中心及服务总线使能平台项目 宁波国际会议中心数据中台服务系统项目 长沙城发共性支撑平台项目 广东省消防救援总队智慧队务系统建设项目 在AI在智慧园区和智慧城市建设中,李家贵老师积极推动AI在相关领域的应用: 红土创新广场智能化系统集成系统(含AI驱动的BI) 上基智慧园区设计项目(融合AI分析的BI系统) 广西移动大厦总部数字化项目(AI赋能的BI平台) 中移物联网OnePark智慧园区项目(AI+IoT的创新应用) 在咨询领域,李老师帮助多家企业实现AI驱动的数字化转型,如四方监理、深高速等,将AI技术与传统行业深度融合。 【十年高管经验,善于将AI技术与商业价值紧密结合】 李老师曾任职:数字耦合轮值CDO、前酒店数字化公司创始人CEO、前市场大数据研究公司CTO、前产业数字领军企业大数据事业部总经理,职业生涯横跨技术、销售、管理和创业多个领域,他在产业互联网、智慧城市、数据中台等领域建立的企业,都以AI作为核心竞争力。作为连续创业者,李老师多次

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

成为教练

课程简介

随着人工智能技术的不断发展,AI大模型成为企业提升智能化水平的关键工具。本课程将探讨AI大模型的应用及其在实际场景中的落地过程,帮助企业把握这一技术潮流,提升竞争力。

目标收益

学员将了解AI大模型的核心能力及其局限性,掌握大模型在企业中的应用方法,学习新交互体验设计和场景分析的策略。课程还提供实际案例,展示AI大模型在不同企业中的应用效果,为企业智能化升级提供有力支持。

培训对象

课程内容

第一章:AI大模型的能力边界
1.1AI基础知识:基本概念、发展历程、工作原理、关键技术
应用场景对比:机器学习 vs 深度学习
传统机学习的“特征工程”困境
深度学习的革命性突破
神经网络的数学本质与训练逻辑
Transformer架构的范式革命
大模型训练全流程揭秘
推理模型的兴起与CoT技术
数据即模型,模型即服务
大模型对人才结构的影响
推理模型的魔力
数据即模型,模型即服务
大模型对人才结构的影响

1.2主流AI模型介绍及应用:ChatGPT、Claude、Gemini、Deepseek、千问
1.3AI模型本地化部署:服务器部署,移动端部署
1.4 数据安全和隐私保护策略
1.5大模型能力利用:意图识别、ICL(上下文学习)、COT(思维链)、IF(指令遵循)
1.6大模型能力局限:缺乏领域知识,缺乏复杂多步推理
1.7大模型及应用安全专题:架构安全、网络安全、数据安全
1.8周边影响:核心硬件+AI数据中心建设+云计算给AI带来的影响
第二章:AI大模型的产品落地过程
2.1 新交互体验设计:什么时候应该LUI,什么时候应该GUI?
2.2新应用形态:Agent
Agent的发展历程
Agent的内核
Agent的四大模块
Agent颠覆工作范式
Agent的商业核心价值
Agent是Know how的核心承载体
Agent可以完成更好的交互和流程
案例:华为智能客服Agent
案例:前沿Agent Manus解构
2.2知识库:RAG
RAG的架构
Naive RAG
Advanced RAG
Graph RAG
常用RAG工具

案例:河北住建厅知识库项目
实战探讨:如何提升RAG的准确性

2.3 知识库的梳理、语料的准备
2.4新场景PMF:场景拆解四步法
案例1:AI在保险产品设计的案例
案例2:AI在保险产品运营的案例
案例3:AI在保险产品营销的案例
案例4:AI在保险产品客服的案例
2.5 AI大模型产品的系统方法论:三层、五阶和八步(华为大模型落地系统方法论)
对标产品:
微软麦当劳AI产品开发
第三章:人工智能开发过程和技术架构
3.1 AI开发新技术
3.1.1 AI大模型训练
AI大模型训练过程,微调和局限性,数据处理,微调案例(大模型蒸馏)
互动:微调数据格式一般是什么样的?
3.2 AI开发新过程
AI部署五步法
互动:AIGC开发最核心的步骤是什么?
3.3 AI开发新范式
软件3.0
微软如何做大模型重构,微软与麦当劳的案例
案例:大小模型结合进行完整产品开发的过程
互动:软件3.0开发过程中与传统开发最核心的不同是?
第四章:使用技巧:提示词工程(人机协同,可控生成)
聚焦提示词工程(Prompt Engineering),帮助掌握高效的人机协同技巧。
1. Prompt的一个本质
2. Prompt的二个心法
3. Prompt的三项沟通要点
4. Prompt的四项chat法则
5. Prompt的五个业务法则
6. Prompt的六条咒语
7. Prompt的七项注意
8 .Prompt的天龙八部
9. Prompt的追问法则
10. Prompt的继续法则
第五章 进阶技巧:AI Agent工作流
进阶的AI工作流实践,从步骤拆解到工具应用,让复杂流程清晰化。
1.【What】AI工作流:一种结构化的流程设计方法
2.【What】核心目标:将复杂任务系统化、可复制、可优化
3.【Why】AI工作流的误区解析
4.【Why】工作流不等于简单的流程,而是智能化的系统集成
5.【Where】适合工作流的业务类型
6.【Where】业务拆解的标准与方法论
7.【How】工作流拆解的具体步骤
8.【How】工具模块选择与应用
9.【How】工作流与Agent的关键区别
10. 【How】案例:抖音评论截流工作流
第五章 Dify技巧:Dify实战
5.1 Dify安装(docker快速安装)
5.2 Dify主要部件
5.3搭建人生第一个Dify Agent
5.4 认识Manus这类多Agent架构

课程费用

5800.00 /人

课程时长

1

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